7月21日下午-22日，象屿生化在哈尔滨召开2023年中期经营工作会议暨“六五”战略规划修订研讨会。象屿集团党委与经营班子领导张水利、黄雀喧、刘丽仙、曾仰峰、林志勇及行业班子领导视频参加会议，象屿集团总裁助理王剑莉、龙粮集团副总经理于振山、生化全体高管、平台副总监及以上人员等现场参加会议。
象屿集团党委书记、董事长张水利表示，象屿生化中期经营工作会议选择在研发中心召开意义深远，既是重温创业历程，也体现了重整行装再出发的决心和信心，各位务必要牢牢把研发创新作为生化高质量发展的生命线。
他强调，一是加强对标补足短板，要在深化对标过程中认真审视问题和短板，以最大努力实现赶超式发展；二是积极探索组织再造，实现组织架构、管控体系与业务发展要求的相匹配，探索论证管控模式、组织架构与公司发展的关系；三是提升精细化管理水平，一方面要强化对研发技术创新的投入，实现产品质量的赶超追越，另一方面是加强协同工作，在采购、生产、销售等各个环节进一步优化内部沟通，实现降本增效。
象屿集团党委委员、总裁助理，象屿黑龙江区域党委书记，象屿生化董事长吴捷以《自信贵于黄金，行动胜于一切》为题发表讲话。他分析了上半年外部市场波动对公司的影响，要求全体生化同仁坚定战略自信、文化自信、平台自信、个人自信，穿越市场牛熊周期，实现可持续发展。
他强调，把自信转化为发展力量的关键在于找准四个工作发力点：
一是精准发力，激发整体向好势能。要把一项一项经营管理事项深入思考，细化管理的颗粒度。
二是持续发力，推动事业行稳致远。对要求的工作要坚决执行，有定力、耐力、毅力，持之以恒，久久为功。
三是主动发力，持续夯实发展基础。要主动思考问题的解决办法，提升自驱力，敢于提升、担当作为，充分发挥主人翁精神。
四是同向发力，共谋共创共享发展。要充分发挥矩阵式管理模式的作用，做到目标一致，实现管理的协同。
象屿黑龙江区域党委委员，象屿生化党支部书记、总经理卢煜代表经营班子，以《狠抓内部管理提升，全力奋战全年经营目标》为题，作象屿生化2023年上半年工作总结暨下半年工作部署。
报告总结回顾了公司上半年取得的工作成绩，深入分析了经营发展中暴露出的矛盾和问题，并对下半年经营管理作了具体工作部署：一是深学笃行党建文化，始终引领发展实践；二是加快推动战略任务，确保实现发展目标；三是强化夯实基础管理，推动提升发展质效；四是提升业务敏感认知，努力把握市场机遇；五是多措并举建强梯队，奋力打好发展基础，并对三家工厂和其他职能部门做出了具体要求。
会议由象屿生化副总经理侯国利主持。
象屿生化财务共享中心总监聂洪海作象屿生化上半年经营情况分析汇报。
象屿生化战略管理中心总监刘建川作“六五”战略规划修订情况汇报。会议围绕“六五”战略规划修订目标进行分组讨论，各讨论组成员秉着实事求是的原则，结合集团总体战略和象屿生化经营发展实际，见仁见智、畅所欲言，提出了诸多建设性意见和建议。
志不求易者成，事不避难者进！下半年，困难与机遇同在，挑战与希望并存。象屿生化将群策群力谋发展、撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，以非常之策、非常之力、非常之能推动成本管控、管理优化、效益增加，围绕全年经营目标全力奋战！
